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    旅游規劃設計

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    發布日期:2017-06-20
          

    難點聚焦:

    如何通過產品的提升、運營模式的轉變,實現事業管理向企業經營的轉變?

    項目背景:

    本項目要提升的療養院始建于上世紀80年代,是為公司職工提供療養福利的附屬單位,從未盈利,且已開始老化。于是,甲方通過公開招標形式,面向國際征集策劃、規劃、設計方案。在幾十家規劃設計機構初選基礎上,確定了三家邀標單位,最終,的“青衣水莊??天府第一水莊”方案脫穎而出,成功獲得國際競標第一名。

    核心思路:

    以青衣江名及川劇青衣旦角為依托,以“水”為靈魂,以“健康管理”為理念,以“療”為特色,以川派江景園林為景觀環境,將高檔賓館、半山江景別墅以及康療會所等物業形態無縫對接,發揮項目的休閑健身和社交娛樂功能,打造“天府第一水莊”――青衣水莊度假酒店。在市場上,立足集團內部,逐步開拓外部會員,重點開發周邊高檔消費群體,配套圍繞“水莊”主題開發的自然時尚休閑度假娛樂會所,以酒店常規銷售和別墅、會所會員制銷售相結合為主要盈利模式,并拓展培訓、會議市場,快速實現由事業管理向企業運營的模式轉變。

    該項目的策劃思路以及我院對療養院建筑方案的藝術設計水平,得到了項目業主和當地政府的一致認同,后期又繼續委托我院進行該集團大連療養院的建筑方案設計工作,雙方建立了良好的合作關系。


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